Dobre pripravený návrh spoločnosti je naším primárnym kritériom výberu. Od spoločnosti očakávame, že bude schopná predložiť podnikateľský plán, alebo minimálne jeho základné črty, ktoré popisujeme nižšie v šiestich tematických bodoch:
Spoločnosť - inými slovami, s kým hovoríme? V tejto časti by ste mali odprezentovať minulosť spoločnosti, hlavné predmety podnikania, zamestnaneckú štruktúru a zjednodušený výkaz príjmov a rozpis ziskovosti pre hlavné kategórie produktov alebo služieb.
Vedenie – inými slovami, kto bude náš partner? Tu je priestor na prezentáciu životopisov a profesnej histórie kľúčových členov tímu vedenia (spolu s objektívnym hodnotením „ľudských zdrojov“ a návrhom na potrebné zlepšenie v budúcnosti).
Trhové príležitosti - inými slovami, čo je na vašej ponuke také zvláštne a kto sú vaši zákazníci? Tu je potrebné hovoriť o základných produktoch/službách, zdôrazniť ich jedinečné prvky, prezentovať existujúci a budúci trh, základných zákazníkov, cenovú hladinu a distribučné kanály. Táto časť podnikateľského plánu sa často prezentuje príliš všeobecne z dôvodu nedostatku údajov a trhových analýz, a pritom záujem investora o projekt v priamej úmere s informáciami, ktoré získa v tejto časti prezentácie sú veľmi dôležité.
Konkurencia – inými slovami, kto nám bude stáť v ceste? Okrem predstavenia hlavných miestnych a zahraničných konkurentov je vhodné uviesť porovnanie cien, nákladov, marží, prevádzkových postupov, zákazníckych názorov, t.j. všetko, čo môže pomôcť vysvetliť, prečo naša firma porazí konkurenciu.
Rozvojový plán firmy – inými slovami, čo by sme mali robiť, aby sme splnili naše sny? Tri základné prvky tejto časti podnikateľského plánu sú: investičný plán (vrátane analýzy ziskovosti jednotlivých komponentov), marketingový plán (organizácia predaja, distribúcie, ceny, postupy reklamy) a prevádzkový plán (organizácia firmy, jej informačné a riadiace systémy a zamestnávanie).
Finančný analýza - inými slovami, literatúra verzus matematika. Toto je prezentácia predchádzajúcich informácií vo forme čísiel (ekonomické predpoklady, výkaz ziskov, súvaha a výkaz peňažných tokov ako logické pokračovanie predchádzajúcich dvoch výkazov). Pamätajte prosím, že predpokladané budúce výsledky sa musia prezentovať spolu s minulými výsledkami (napr. za posledné dva roky), na ktoré by mali logicky nadväzovať (napríklad, dramatický nárast marží si vyžaduje vysvetlenie).
Presný a súdržný podnikateľský plán výrazne zvyšuje pravdepodobnosť našej investície. No aj keď ešte nie je dopracovaný na 100 percent, myslíme si, že ho je potrebné prejednať.